線上線下跟進推 項目建設不停步
—市保障房公司抗疫期積極推進項目建設
按照統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的部署與要求，市保障房公司克服一切困難，一手抓實疫情防控，一手抓緊項目運作，實行線下籌備、線上辦公、融合并進，緊抓項目復工準備工作，切實保障年度各項經營指標。
受疫情影響，市保障房公司首個開發(fā)項目——荊翰苑和順泉大廈項目（暫定名）復工時間已延期至3月10日之后，預計停工期間直接經濟損失約2500多萬元，后期更面臨著銷售難、回款難的壓力，經營風險急劇增加。為及早作好應對疫情結束后復工復產，化危為機，市保障房公司在促進項目早復工、拓營銷等方面做了大量工作，努力把疫情帶來的影響降到最低。一是做好復工準備。先行與施工單位制定項目疫情防控和復工方案，著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設備調度等準備工作。二是加強項目策劃。組織專班分析疫情對項目的影響，研判疫后房地產市場形勢，評估疫情損失，擬定具體應對措施；修訂項目年度建設計劃，重新確定任務書、時間表和路線圖，確保年內完成荊翰苑項目主體建設、開盤預售和順泉大廈項目規(guī)劃設計方案。三是推進前期工作。通過在線平臺完成荊翰苑（智園）項目工程總承包招標文件編制、項目規(guī)劃及建筑設計方案優(yōu)化和荊翰苑（慧園）前期物業(yè)招標答疑文件發(fā)布等工作；積極對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務采購等事宜，申請落實失業(yè)穩(wěn)崗補貼15200元。四是調整營銷策略。在學習《疫情對地產行業(yè)的影響及房企應對之道》《后疫情時代的營銷思路》等調研材料、開展首季度市調活動的基礎上，相應調整項目營銷策略，并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，擬定荊翰苑項目線上線下融合營銷方案。五是規(guī)范項目管理。組織施工和監(jiān)理單位，在線學習國家、省、市疫情防控和復工復產會議精神及政策，制定《招標或采購文件及控制價管理辦法》《工程招標管理制度》《工程合同管理制度》等配套規(guī)章，為實行項目管理制度化、規(guī)范化和精細化提供支撐。六是提升品質效應。針對宅家生活和消費習慣的新需求、新變化，一方面與設計單位溝通對接，在原項目綠色、生態(tài)、品質設計標準的基礎上，進一步植入健康元素，提高產品適用性、人居舒適度；另一方面與品牌物業(yè)企業(yè)達成合作意向，通過優(yōu)化物業(yè)服務，提升服務品質，增強產品競爭力、客戶獲得感。
下一步，市保障房公司將立足于“搶建設工期，強精細管理，優(yōu)物業(yè)服務，樹宜居品牌，促銷售回款”的經營思路，同時間賽跑，與逆境拼爭，全力推進項目建設、管理與營銷工作，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達到最佳。（郭友軍）
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