為更好地總結(jié)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署年底煞尾工作及明年第一季度各項(xiàng)工作任務(wù)，近日，城建集團(tuán)召開(kāi)了2022年11月份工作例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畛恐鞒?，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人、本部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)9家所屬子公司和本部11個(gè)職能部門(mén)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)融資、成本控制、黨建綜合等工作完成情況，并結(jié)合實(shí)際提出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題困難及下一步工作思路；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作和集團(tuán)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充發(fā)言。
楊晨同志對(duì)各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。他要求，一是聚焦經(jīng)營(yíng)，提升效益。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)策略，把市場(chǎng)化思維融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，確保經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。二是錨定目標(biāo)，奮楫篤行。各單位要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦高鐵片區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)，盤(pán)點(diǎn)工作完成情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，對(duì)進(jìn)度滯后的工作，破除藩籬，搶抓進(jìn)度，補(bǔ)齊短板，全力以赴加快推進(jìn)實(shí)施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。三是統(tǒng)籌資金，科學(xué)調(diào)度。全面梳理各單位當(dāng)前資金狀況，加快政府項(xiàng)目墊付資金、對(duì)外出借資金、房產(chǎn)銷(xiāo)售資金等盡快回籠，確保春節(jié)前下場(chǎng)資金和明年元月前還本付息資金及時(shí)籌集到位。四是完善制度，強(qiáng)化管理。要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)照制度任務(wù)清單，盡快擬定各部室、各單位的制度，建立完善內(nèi)控制度體系，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行，確?！爸贫冉ㄔO(shè)年”活動(dòng)完滿收官。五是高位規(guī)劃，謀篇布局，要認(rèn)真研究集團(tuán)下年度投資計(jì)劃、融資計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，深耕主業(yè)，多元開(kāi)拓，不斷提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。（圖、文：歐星）
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