近日，荊門城建高鐵公司注重發(fā)揮員工自身專長(zhǎng)，按照公司年度培訓(xùn)方案，結(jié)合“以老帶新、以新促學(xué)、共同提高”的培訓(xùn)模式，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)站上講臺(tái)，分享自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和見解，以“小故事”詮釋“大道理”，以“大眾話”推動(dòng)“大眾化”，進(jìn)一步營(yíng)造出“人人講黨課、處處是課堂”的濃厚氛圍。
依托技術(shù)骨干，樹立學(xué)習(xí)榜樣
城建高鐵公司主要負(fù)責(zé)荊門高鐵新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)，涉及房建、市政等多領(lǐng)域項(xiàng)目，是荊門市最大的民生工程之一，市民關(guān)注度高，涉及的鐵地交叉作業(yè)點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目管理難度大。高鐵公司通過邀請(qǐng)城建集團(tuán)技術(shù)骨干孫偉同志，圍繞工程總承包相關(guān)政策、工程總承包模式實(shí)踐中存在的問題和對(duì)策、各階段造價(jià)管控重點(diǎn)及管控建議等重點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合工作實(shí)際，講授了發(fā)包人實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)最優(yōu)的有效路徑。
授課過程中，授課人根據(jù)員工關(guān)注度最高、反響最強(qiáng)烈、出現(xiàn)頻率最多的問題精心準(zhǔn)備了案例，并注重前期招采、把控全流程，堅(jiān)持成本紅線、維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)，耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確的道出成本、工程、財(cái)務(wù)人員的處理模式和規(guī)范的解決措施，搭建起一線員工開闊視野的講臺(tái)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)、展示風(fēng)采的舞臺(tái)。
轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路，讓受教變?yōu)榻淌?/strong>
城建高鐵公司內(nèi)部培訓(xùn)按照部門負(fù)責(zé)人牽頭制定課題，員工自主搜集課程內(nèi)容的模式，以崗位做講堂，以經(jīng)驗(yàn)做教材，實(shí)現(xiàn)人人授課有目標(biāo)?！耙酝鶄€(gè)稅政策申報(bào)，都是因人而異，我們一般是給員工做單獨(dú)解釋。此次為講好《個(gè)稅政策申報(bào)》這堂課，讓大家懂政策、知流程、能申報(bào)、會(huì)操作，我結(jié)合最新稅收政策和實(shí)際案例，在部門同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，用一周時(shí)間對(duì)個(gè)人所得稅年度匯算的基本制度、計(jì)算方法、申報(bào)流程、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理并準(zhǔn)備課件，反復(fù)打磨培訓(xùn)內(nèi)容，講的過程也是在自我鍛煉、自我提高”授課人丁若冰說道。
通過部門幫帶，講師以通俗易懂的話語講述身邊事，分享工作經(jīng)驗(yàn)和感悟，將以往領(lǐng)導(dǎo)班子授課的“獨(dú)角戲”變?yōu)楦骷?jí)員工講故事的“群英會(huì)”，把個(gè)別優(yōu)秀干部“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)楸姸鄦T工“百花齊放”，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
跨越溝通屏障，提升工作效率
今年以來，城建高鐵公司始終堅(jiān)持每月開展一次培訓(xùn)活動(dòng)，以提升員工工作技能、優(yōu)化內(nèi)部工作流程為目的，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。目前，城建高鐵公司綜合管理部石晏寧、前期經(jīng)營(yíng)部程童星、項(xiàng)目管理部郭強(qiáng)、招商服務(wù)部戴夢(mèng)元等多名代表，從自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，為大家分別講解了《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程》《審計(jì)基本認(rèn)知》《項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)》《荊門招商政策解讀》等內(nèi)容，他們站在講臺(tái)中央，成為眾人矚目的焦點(diǎn)，展示出專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和獨(dú)特的工作流程。
這樣的溝通交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，使他們能夠掌握最新的行業(yè)知識(shí)和技能，從而在工作中更加得心應(yīng)手。這種培訓(xùn)也讓大家能不斷審視和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，以確保每一項(xiàng)工作都能夠高效、有序地進(jìn)行。這種跨越溝通屏障的行動(dòng)，讓城建高鐵公司正在逐步形成一個(gè)更加高效、更加協(xié)同的工作環(huán)境。
下一階段，高鐵公司將不斷優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，以“人人上講臺(tái)”為載體，因需施策、因地制宜，促使員工將課堂中汲取的“養(yǎng)分”轉(zhuǎn)化為解決工作難題的能量，切實(shí)形成思想政治教育人人是主角、共同受教育的良好局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“澆水施肥”。（文、圖：丁婷）
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